在互联网技术或是移动互联的不一样行业，乃至在同一个行业的不一样公司，产品经理这一岗位的界定好像都是有不一样，尽管人物角色和岗位职责都有差别，可是在一些重要职责层面是一切一个产品经理都应当担负的。

在目前的产品开发设计中，产品经理一般必须的資源比较多，并且是部门协作的，就需要授予其一定的职责权利，让其能够 配制研发人员、业务员和新项目适用的各种各样資源，产品务必来源于技术性、达到顾客、接近市场才可以存活。现如今的绝大多数互联网公司，产品经理和工程项目经理中间的工作岗位职责有很多重叠的一部分，因而，产品经理也会扛着项目管理的一些工作职责。

产品经理如同公司的神经中枢一样，起着承前启后、数据共享的功效，即要进行好做好本职工作，又要融洽单位中间的工作中生产调度。俗话说得好：不明白技术性的室内设计师并不是好产品经理，产品经理应对诸多单位的协力夹攻，解决各种各样复杂多变的要求及一部分融洽，应当怎样解决，把握什么专业技能，另外又可以得心应手的融洽解决呢？下边大家就从下列五个层面来论述一下产品经理的岗位工作职责

市场及用户调研

产品经理除科学研究市场之外，也要掌握客户满意度、市场市场竞争情况及市场的规模，最后目地是找寻市场机遇、发觉可自主创新的地区、在产品改善层面发觉潜在性的机遇。

调查的方法关键有下列几类：

1) 与客户及潜在客户沟通交流

2) 与市场销售、FAE、在线客服等立即应对顾客的一线朋友开展沟通交流

3) 使用、感受竞争者的产品

4) 科学研究有关产品的市场数据分析报告等

市场及用户调研最后以需求分析文档的方式产生汇报，论述产品发展战略、很有可能的市场机遇、及其怎样运用潜在性的机遇开展产品开发设计。

产品界定及原型图

产品界定及产品设计方案是产品经理工作上最有使用价值、更为关键的一部分，假如产品经理工作上不包含这一部分內容，毫无疑问不能叫作为一个达标的产品经理。

产品界定包含的內容关键有：

1) 产品精准定位

2) 总体目标群体

3) 竞争对手分析

4) 产品作用的详细说明

5) 产品作用的优先

6) 系统软件功能分析

7) 性能测试方案设计方案

8) 经营及售后服务要求等

产品设计方案一般就是指操作界面设计方案和客户人机交互，通称UI设计，另外还包含客户视觉传达设计（UE），包含了全部的客户体验一部分的设计方案要求。

在知名企业里，产品经理一般和UI设计师或UE设计师一起进行产品设计方案，但是在中小企业或是初创公司里，产品经理的工作中也会将设计方案要求包括在里面。

有关项目管理

许多 情况下，产品经理实际上是在担负工程项目经理的岗位岗位职责，例如领着来源于不一样精英团队的工作人员（包含技术性、室内设计师等）在要求時间内开发设计并公布产品。绝大多数状况下，项目管理工作中或是由工程项目经理来承担，主要是由项目负责人出任工程项目经理，解决绝大多数项目管理事项，产品经理只需给予相对应的工作中适用。极少数状况下，由其是在初创公司里，产品经理一般必须自身开展项目管理。

实际的工作职责包含以下：

1) 确保人力资源及资产的资金投入

2) 制订相匹配的项目实施计划

3) 依据项目实施计划追踪进展

4) 压根施工进度即时的激发有关資源

5) 向上级部门汇报施工进度状况等

产品学习培训

关键就是指对产品有关学习培训，对里：內部朋友如经营、市场、售后服务、在线客服等解读产品的优势、作用和总体目标群体；对外开放：包含向外部如新闻媒体、市场、领域及客户宣传教育产品。

许多 大型企业的产品经理一般都是有产品市场、市场营销推广和媒体公关关联精英团队帮助开展对外开放的产品宣传教育。它是除开产品界定和设计方案以外，对产品经理来讲核心理念第二高的工作中，尤其是在向老总、市场部朋友宣传教育产品的情况下，最能给产品经理产生满足感。

对外开放宣传策划及市场营销推广

在绝大多数公司中，市场工作中毫无疑问不容易由产品经理或是工程项目经理来承担的，会出现专业的市场主管来清洗各项任务。可是，这类职责分工较大的缺陷便是造成沟通交流高效率较低，并会危害对外开放宣传策划的幅度。因而，在对外开放的新闻媒体宣传策划上，为了更好地让外部更合理的掌握有关产品信息内容，包含制做产品数据信息、客户操作指南、网址展现、产品演试、新闻媒体专题讲座及其展览会演试等，能够 有产品管理团队来帮助进行。

领域不一样，公司不一样，所属的行业不一样，产品经理的工作岗位职责也会出现一些相对应的差别，那麼在实际的产品开发设计全过程中，产品的生命期应当怎么管理，大家将在下一篇文章实际论述。