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本篇接前文《因为理想而感召》概述，继续分享《印证理想可行》。
理想不是假大空，不是画苹果画大饼。己所不欲勿施于人！优秀的教练或者管理是靠感召，而绝不是靠命令或说服，销售和创业也都是如此。
人们愿意去做某些事情，愿意改变行动，是因为看到那样做的好处已经发生在别人的身上，他们渴望去拥有。有榜样在面前，人们就容易被感召。
孔子说:其身正，不令而行。其身不正，虽令不从。领导者自己品行端正，不用发布命令，下属也会执行;他自己行为不端正，即使下命令，下属也不会效仿的。榜样的力量是无穷的，领导者知行合一，方能成为别人的榜样。当管理者成为别人的样时，以身作则，树立并发挥榜样的力量，方能服众。如汉时管宁，无为而治，境内亦无做奸犯科之人。如果为官之人作风不正，则虽有政令却无人遵守，视若空文。
很多老板给下属说:“我们要把企业办成一家在社会上有地位、受人尊重的企业，让每一位员工因为是这家企业的成员而受人尊敬，让员工的职业成为他人羡慕的工作。”这是一个很理想的目标。然而理想很丰满现实很残酷，绝大部分创业失败的案例证明：望梅止渴渴不止，画饼充饥仍然饥。
因为大部分失败的老板故步自封，安于现状，一叶障目，中饱私囊，坐井观天，不在社会上树立他的地位，也不会树立企业的地位，管理一塌糊涂，昏庸无能，疏于政务，导致下层纷乱不堪，结党营私，排斥新人，嫌弃老人，工作流于形式，自我意淫，而大部分员工饥肠辘辘饿殍满地苟延残喘，纷纷离职，员工就会产生怀疑，时间长了就对他的感召无动于衷，他所谓的理想就成了空洞的叫嚣了。
感召能否持久，很重要的是印证，也就是证明与事实相符合。“望梅止渴”本来是很好的典故，在当时的环境下，曹操的独特方式和个人的高明无可厚非。但是为什么这个成语后来被人们比喻为用空想来安慰自己?主要的原因是＂望梅止渴”是一个虚幻的理想，曹操没有印证它，人们只会相信他一次。如果他下次对同样的人再用“望梅止渴”，肯定会失去效果。
我们经常讲个人魅力，会为某个人的个人魅力所吸引和折服。有个人魅力的人，肯定周围有一群忠实的拥护者，他说的话成为拥护者的行动指南，他的言行举止会被拥护者模仿。人格魅力的内容很丰富，它让别人感受到了他所欣赏和追求的东西，让对方看到了他向往的境界的一个希望。人格魅力是一种很好的感召方法。
有感召力的人，在别人眼里是重要的人。当你感召不到他人，也就是没有人愿意追随你一起创业，或者在生活中没有人愿意受你的影响，那你就先要检讨下，是不是自己的理想过于狭险，是不是自己根本就没有清晰的理想。其次，你也要看看自己有没有去印证的理想，有没有那种内外一致的个人魅力。
在三国演义中，刘备为感召赵云，放下自己的身价名利，与赵云兄弟相称。刘备之所以感召赵云，是因为刘备认为他的事业是正义的事业，为天下百姓造福的事业，是匡扶汉室的事业，是正义的事业。
赵云受到刘备感召后，开始了随刘备玩命天涯的征途，为了刘备的伟大事业而奋斗终生。
当年长板坡七进七出，隔江夺子，单骑救主，帮刘备入西川，年登七旬力斩五将，一生战绩卓著，被誉为常胜将军。
这就是感召的力量。感召是通过启发他人的理想，引发他人联想，进而印证他人的理想。
古人说：弗躬弗亲，庶民弗信。弗问弗仕，勿罔君子。式夷式已，无小人殆。琐琐姻亚，则无膴仕。
你认同吗？未完待续！您会坚持看吗？下篇继续分享《感召》之（启发自愿为理想而付出行动）。
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