每个经理人的领导风格有所差异，并无统一的标准去衡量哪种风格更优胜，但无论什么样的领导风格和管理方式，都不能离开一些原则，都不能违背一些诫条，如果经理人违反了这些诫条，一定不可能做大做强，就算你目前还算风生水起，那也不过是昙花一现。
（分享最近学习的一些感悟，内容可能引起你的不适，耐心读完必有收获，第四诫尤为重要
管理一诫：刚愎自用
听不进去别人的意见，固执己见、以自我为中心，总以为自己的才是对的，常发生在高层管理或资深管理人员身上。
管理二诫：犯了错还拒不承认
为了维护自我的完美形象，有时候明明犯了错还想办法遮掩，找理由掩饰，更有甚者将错误强加在员工身上，找个台阶或替罪羊。
管理三诫：悲观主义
领导者永远要给团队信心，让大家看到希望，面对任何困境都能带着团队突围，当团队被打到跑路了，伟大领袖毛主席还告诉团队“拳头收回来，是为了更有力的打出去”
管理四诫：不深入探底，对所做的事情一知半解
就我个人而言，这条感受尤其深刻。行业的很多经理人总是很浮躁（此处不是说全部，请勿对号入座），俗称“捣江湖”，天天沉迷在勾心斗角、尔虞我诈中，对上级，揣测上级喜好，溜须拍马，阿谀奉承；对合作伙伴，供应商或承包商，遏制对方，吃拿卡要；对下级，摆出领导架子，以权压人；唯独，对业务，从未深入研究，全是水分。一套标准，生搬硬套，略作修改，用在任意一个场子，不考虑企业现状，不融入企业文化，不了解本地风情，不明白客户喜好，不研究产品项目………有多少人曾对一句服务用语深入推敲过？有多少人曾躺在休息厅沙发上感受过顾客弹烟灰方不方便？有几个人曾为了一个操作流程讨论无数遍？
看到这里，可能你心累已经开始辩解，不要不承认，我举个例子，你就明白，你可能也是这样的人。
举例：你公司的组织架构是怎么来的，是根据你过去的经验，还是有科学的依据？是因为公司的战略需要，还是你个人的直觉？从组织架构，到岗位设置，人员编制，薪酬体系、考核体系……哪一项是有一个科学的理论依据
