黄光裕的个人资料及简介(黄光裕是犯什么事进去的)

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商海沉浮,风云江湖!


有这么一个人,虽久不在江湖,但江湖依然处处有他的传说。


黄光裕,中国商界谜一般的传说,中国零售行业绕不过去的一个人物,他贫苦出身却三夺中国首富,身价最高达450亿,他曾执掌中国最大的家电帝国,却在巅峰时刻锒铛入狱。


但铁窗之外,依然不乏众多簇拥者对他的功绩津津乐道:


由他一手创立的国美商业帝国,曾经在整个家电行业掀起巨大波澜,至今仍能感到余波。作为一个白手起家的潮汕商人,黄光裕一度成为那个年代从草莽爬至巨富的代表人物之一,留给外界太多评说空间。


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12年前的一场牢狱之灾,不仅成为国美没落的开始,也间接改变了家电销售市场,甚至是中国零售市场的格局。


在黄光裕“消失”的这段时间,人们仍然不时会讨论起,那个昔日叱咤江湖的“国美教父”,那位令董明珠都佩服不已的“价格屠夫”。


可“屠夫”归来,江湖已变。


阿里、京东、拼多多主导了线上零售,抖音、快手、微信也都在发力电商,零售的竞争格局和过去已迥然不同。


重掌国美的黄光裕,豪言壮志地提出,“要用18个月的时间,让国美恢复原有的市场地位。”


积攒已久的市场期待,瞬间爆发,国美股价当天大涨33%,国美零售股价一度俩月暴涨180%,黄光裕仿佛看到了重塑荣光的希望。


然而,一年时间转眼过去,国美不仅没恢复元气,股价还从最高位跌去了80%,总市值仅存136亿港元,距去年2月高点时蒸发730亿港元。2021年报显示,国美亏损高达44亿 。


这一年,重掌国美的黄光裕干出了什么成绩?“一年半载”只剩半年,黄光裕的梦想还能否实现呢?



20年前,国美电器店门口“水泄不通”的新闻屡见不鲜。国美电器开业前一天晚上店门外就排起了长队,甚至有110警车出现,民警在现场维持秩序。


20年过去,国美电器早已不复当年光景。


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国美零售的没落尽数体现于营收、净利润之上。


2017年至2019年,国美零售营业收入降幅处于5%至10%之间。2020年,国美零售营业收入降幅进一步扩大,营收由594.8亿元下降至441.2亿元,同比下降25.83%。


颓势中的国美零售终于在2021年迎来了其创始人的回归。


黑西服白衬衫,圆润闪亮的光头,再配上犀利眼神下一副生人勿近的模样,这或许正是早些年国美零售创始人黄光裕留给外界的深刻印象。


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比起他的外貌,更让人忘不掉的是那些围绕在他身旁的荣耀与头衔,一篇篇新闻报道中,他也是在刀枪剑戟的生意场上一手建立起零售帝国的草莽枭雄。


无论是当年叱咤风云之日,还是失意获罪入狱之时,人生的几番波折好像从未磨灭他的雄心壮志。


多年之后,曾经的“光头硬汉”黄光裕,以满头茂密黑发的形象重新回到了零售牌桌上。


错过了时代无数个黄金风口,彼时重新坐回零售牌桌的黄光裕,自然是迫不及待地想要大干一场。


就像《英雄本色》那句来自小马哥的经典台词一样,“要争一口气,不是为了证明有多了不起,而是要告诉别人,我失去的东西一定要拿回来!”



但摆在眼前的事实证明,再有激情、再有野心,面对局势瞬息万变的商业竞技场,一句“力争用未来18个月的时间,使国美恢复原有市场地位”的口号喊出来容易,但想要真正成功实现,其实并不容易。


3月31日,国美零售发布2021年全年业绩报告。


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数据显示,截至2021年12月31日,国美零售去年总GMV达1468.7亿元,同比增长30.4%;其中零售销售收入464.84亿元,较上年的441.19亿元增长5.36%,销售成本为409.77亿元、占销售收入的88.15%,同比增长21.03%,毛利为55.06亿元,毛利率达11.85%,同比增长1.54%。


此外,归属于母公司的净亏损达 44.02 亿元,同比收窄37.06%;综合毛利率为14.40%,与去年同期相比上升2.24%;全年实现经营活动现金净流入6.49亿元。


2021年初,国美推出真快乐APP。财报显示,2021年集团通过娱乐化和社交化的“真快乐”形成交易总平台,日均活跃数上涨到300万,SKU数接近200万,进一步丰富库存商品。合作商家增长到6000家以上,服务会员超过2.4亿。


这是国美创始人、核心灵魂人物黄光裕归来,重新亲掌企业后交出的首份成绩单。


黄光裕当然明白,回归第一年成绩单的重要性,这不仅影响着公司高管和员工们的干劲,也承载着市场投资者们的期望。


诚然,从数据上看,营收上升,亏损下降,国美正在慢慢回血,黄光裕的一系列激活计划正在发挥效应,但无法忽视的是,其距离“原有市场地位”依然有一段距离。



从北京前门那个不起眼的门面,到后来遍布全国的家电连锁巨头,黄光裕主导了国美的崛起。


1987年,蹉跎满意的黄光裕来到北京闯荡,在珠市口租下一间100平米的店面,这就是国美的前身。


在彼时一波波敢于尝鲜的弄潮儿中,黄光裕无疑是最耀眼的那个:


他率先在报刊中缝刊登折价广告,九十年代整合旗下门店以树立统一品牌,对全国门店做统一规范化管理等……这些如今司空见惯的商业策略,黄光裕在创业初期就开始尝试并操作了。


当时进口电器供不应求,不少商家都哄抬价格,黄光裕却背道而驰,采用薄利多销的方式走上“扩张”之路。


让利加营销,让国美在短短几年内便迅速起势。从前门的方寸之地,逐步走出北京,走向更为广阔的全国市场。


在2004年、2005年、2008年,黄光裕靠着国美在全国38个城市的330多家门店,坐拥430亿身家,三次登顶“胡润百富榜”, 昔日的中国首富好不风光。


只是2008年11月,黄光裕突然锒铛入狱,后因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪被判处有期徒刑14年。


黄光裕身陷囹圄之年也是国美市场地位被逆转的一年,2008年,苏宁电器以499亿元的销售额首度超过国美的459亿元。


商海拼搏宛如逆水行舟,在黄光裕入狱的12年中,电商在移动互联网的裹挟之下极速膨胀,少了黄光裕的国美则是一步步掉队,所占据的市场被阿里、京东等蚕食鲸吞。



2021年,对国美来说,是意义非凡的一年。


因为,那个曾经创造国美零售神话的王者,黄光裕回来了!


不少案例可以看到,当创始人离开一线后,诸多企业又因种种遭遇危机,需要创始人再度归来。


这是苹果乔布斯、宝洁雷富礼、雅虎杨致远、沃尔玛山姆·沃尔顿、携程梁建章、戴尔迈克尔·戴尔等一众知名企业创始人再度出山重要原因,为重振公司辉煌,大张阔斧在企业实施新一轮变革。


而黄光裕的回归,也是如此。


古龙在武侠小说《小李飞刀》中写道,“天下武功,唯快不破。”


这句话在成为日常用语的同时,也成了黄光裕出狱后要求国美员工的准则。


离开国美超过4000天,错过零售发展黄金10年的他,要快上加快—— 因为黄光裕知道,留给国美的时间不多了!


在风云变幻的商业战场,外界可以清晰看到,黄光裕回归后带来的一系列变化:让国美从被动防御型转向主动进攻型,比如深化“家·生活”战略、进军家装领域、转型娱乐化、构建全零售,里里外外都体现着国美创始人的意志。


可即便是黄光裕加班到凌晨三四点,亦如当年的“拼命三郎”,调整业务布局招募悍将,并不断放出豪言,最终还是未能改变国美业绩窘迫的现状。


想打造一个全新的国美,从头收拾旧河山,但零售行业已换了山头。


黄光裕是中国家电零售业连锁模式的创始人,曾三度问鼎胡润百富榜之大陆首富;其创立的国美,也曾稳坐家电零售市场头把交椅,彼时只有苏宁能与之抗衡,刘强东的京东还只是新起之秀。


沧海桑田一词,恐怕很少有人比黄光裕更能感同身受了。


面对53岁的黄光裕,投资者也开始试着接受,这位国美“灵魂人物”掉队的事实。


如果说,黄光裕最早的身份是破局者与领导者,现在则是跟随者或挑战者,依旧选择掌握国美命运的他,还能带领这艘稍显破败的巨轮前进多远?


参考资料:


《创业35年,黄光裕依然是他》,商业人物


《拯救国美!黄光裕归来一周年》,电商报Pro


《“狠人”黄光裕,拼命一年没了730亿》,市界


《出狱周年记:黄光裕还能“真快乐”?》, 华祥名


《黄光裕重返国美一年:业绩5年首现正增长;“真快乐”流量欠佳,撑不起雄心》,搜狐财经


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