新东方教育科技集团，（股票代码：EDU，以下简称新东方）于2000年9月正式成立，其前身为北京新东方学校，法定代表人为俞敏洪。
公司业务主要以语言培训为核心，是一家集教育培训、教育产品研发、教育服务于一体的大型综合性教育科技集团。
2006年9月7日，新东方在纽交所成功上市，成为中国第一家海外上市的教育机构。
1985年，俞敏洪于北京大学毕业后留校成为一名教师。在经过两年平淡生活之后，中国出现的留学热潮让俞敏洪萌生了出国的想法。
1988年，俞敏洪参加托福考试，并考了高分。但就在他全力以赴为出国而努力时，美国对中国出台了紧缩留学政策。之后的两年，中国赴美留学人数大减。加之在北大的学习成绩并不算最优秀，俞敏洪赴美留学的梦想付诸东流。
同时，与赴美留学的梦想一起逝去的还有俞敏洪所有的积蓄。为了谋生，他不得不到校外兼课教书。思来想去，俞敏洪认为自己还是不能放弃出国留学的梦想。于是，他又和几个同学一起在办起了托福班，以便更快地挣出国的学费。
离开北大造就全新人生
1991年，俞敏洪辞去了北京大学英语教师的职务。离开北大后，俞敏洪夫妇在只有10平方米的违章建筑里开始了他们充满艰辛的创业历程。
开课第一天，只来了两个学生。“东方大学英语培训部”的牌子不小，但只有俞敏洪夫妻两个人。教室也只是破平房，有的也只是些破桌子，破椅子。两个学生一看登记册还干干净净，顿时满脸狐疑。
俞敏洪见状，像是江湖术士似的推销起自己来。凭着三寸不烂之舌，两个学生最终报名并交了钱。正当夫妻俩为之高兴时，两个学生又回来了。因为心里不踏实，两个学生把钱又要了回去。尽管一开始困难重重，但俞敏洪夫妻俩一直坚持不懈。渐渐地，培训班也有了起色。
1993年，眼看着培训班越来越火，俞敏洪萌生了自己办班的念头。于是，北京新东方学校也就应运而生。就在这一年的冬天，俞敏洪自己拎着糨糊桶在零下十几度的深夜去贴广告。有时，当俞敏洪把糨糊刷在柱子上，广告还没贴上去，糨糊就冻成冰了。
1994年，新东方在刚有一点发展的时候，就惹了不少麻烦。因为竞争的关系，每当新东方广告员拿广告去张贴的时候，别的培训单位知道了就会拿刀子相威胁。为了能够达到宣传新东方而又不至出现冲突事件的目的，俞敏洪花费了不少心思。
在经过这一系列的考验之后，俞敏洪慢慢从一介书生成长为应付自如的“校长”。1994年底，新东方已有2000人在读。这时，出国的机会又出现了。但俞敏洪舍不下苦心经营的学校，最后还是选择留了下来。
拓展新领域与“圈地运动”同步
随着新东方的不断成长，它与同行之间的竞争也越发激烈。其中，华尔街学院从国外来到中国，登陆上海和北京，以五星级的系统服务抢走新东方的一些高端客户；“洋话连篇”借助大众媒体将节目覆盖到整个中国；李阳“疯狂英语”以“疯狂”的“3最法”席卷大江南北。
面对多元并举，规律使然的情况，新东方是怎样做的？在竞争的过程中，新东方从自身条件出发，不断在软件、硬件方面为自己增加着新的竞争筹码。
面对国内外同类机构越来越多样的发展方式，已经在英语培训界形成了品牌的新东方出于竞争和自身发展的需要，开始扩展新的培训领域。
1999年3月1日，新东方正式成立电脑培训部，开展计算机就业培训和IT认证培训。首先，新东方将自己的业务定位于“专业技能”培训，使学习者通过学习最新的软件和技术，结合实际的工程经验，达到胜任某一IT职位的需要。
根据这种全新的定位，在第一批学员毕业时，新东方的招聘现场出现了供不应求的情况。在这样的成绩下，新东方又成为微软ATC授权培训及考试中心，IBM、SUN等多家公司的授权教育培训中心。这标志着新东方已正式进入IT培训业务。
已经取得的成绩巩固了新东方在国内英语培训行业中的“龙头老大”位置。但与此同时，固守北京仍在很大程度上阻碍了新东方的进一步发展。
面对危机与机遇并存的中国教育培训领域，俞敏洪很快发现了跑马圈地的必要性。于是，新东方作出了在全国大城市建立分校的决策，展开了在新东方发展历史上具有重大意义的“圈地运动”。
2000年，新东方首先在上海和广州成立分校，与北京新东方组成稳定的三角结构。不久，这两所分校沿着新东方走出来的路子，继承了新东方一贯的发展模式和教学风格，表现出“攻城略地”的气势，迅速成为当地最大、最有知名度的英语培训学校，受到社会各界的普遍欢迎。
新武器——网络远程教育
随着经济的迅速发展，国内外的交流势必越来越频繁，想出国求学的人员也在渐渐增多。尤其是中国加入WTO后，市场对外语培训的需求量也越来越大。面对这样的形势，新东方开始采取适时扩张的计划。
2000年，网络经济发展迅速，而且表现出强大的发展潜力。权衡利弊后，新东方决定借助网络的优势，开办远程教育。
经过考察分析，新东方与联想集团联姻。经反复磋商，双方达成一致。最终，联想出资5000万元，新东方出品牌资源，双方各占50%的股份，成立了联东伟业科技发展有限公司，创办新东方教育在线，专门从事新东方远程教育。
网上课堂的优势显然是传统的课堂教学方式望尘莫及的。通过互联网，可以让更多的人同时听到最优秀老师的讲课，将教师资源发挥到了最大。同时，学员不用再到实体学校上课，在任何一个有网络的地方都可以上网学习。这也为学员节省了时间和金钱。另外，网上授课的信息量之大、传递之迅速快捷都是传统的授课方式所无法比及的。这些优势一下就吸引了人们的关注，尤其是那些工作繁忙的白领上班族。而这个群体显然能够给新东方带来巨大的经济效益，具有巨大的开发价值。
2001年7月，新东方教育在线正式开始招生，仅运行一个月就实现赢利。其后，新东方教育在线每月以15%～20%的强劲势头保持增长。在人数上，平均每天新增注册学员达两三百人，同时在线学习的学员有3万到4万人。短短半年时间，新东方教育在线累计培训人数就超过了8万人。
紧锣密鼓的扩张战略
自2002年起，新东方便再次开始实施更加全面的扩张战略，相继在扬州、武汉、西安、南京和天津成立5所分校。此后的两三年里，成都、重庆、深圳和沈阳等城市相继出现新东方的几十家分校。截至2006年底，新东方已经在全国31个城市共设立了32所学校、115个学习中心、15家书店，共培训学员近400万人次。
在新东方一步步实现自己在全国范围内开花结果的梦想之时，国际同类培训机构也慢慢进入中国市场。这时候，新东方动起了到国外发展的想法。
乍听起来，新东方到国外发展的想法似乎有些不切实际。但就俞敏洪“留学教父”的名声、新东方的品牌力量、新东方的经济实力来看，新东方走向“国际市场”的想法并不是没有可能的。2002年，新东方在加拿大多伦多建设了海外第一个分校——北京新东方多伦多分校。自此，新东方开始了海外扩张。
为了加速公司规模，拉开与竞争对手的落差，走在海外扩张道路上的新东方需要大量的资金融入。就在新东方渴求资金融入之时，2004年4月1日，《民办教育促进法实施条例》的实施。这使得国外风险投资敢于直接试水中国的教育产业。而在条例颁布之前，教育培训类学校一般都定义为非营利性机构，国外风险投资一般不敢介入。
2005年，新东方在杭州、长沙、哈尔滨、济南、太原、郑州、长春、襄樊设立新东方学校，其新一轮业务拓展计划开始实施。
2005年3月11日，北京新东方迅程网络科技有限公司成立，新东方在线教育全面重组，正式启用www.koolearn.com域名。同年10月，新东方教育科技集团入驻地处北京中关村核心区的新东方总部大楼。
加速上市步伐
资金的快速积累与新东方的不断扩大为海外上市做了最好的铺垫。2006年3月，新东方感觉上市时机已经趋于成熟，于是聘请了高盛、瑞士信贷负责公司的IPO计划，计划在这一年的11月赴纽交所上市。出乎意料的是，在8月8日，商务部、国资委、国家税务总局、国家工商行政管理总局、中国证监会、国家外汇管理局等六部委联合出台了《关于外国投资者并购境内企业的规定》。新规定颁布后，于2006年9月8日施行。
如此一来，到境外上市的中国公司都会受到更严格的监管。而繁杂的审批程序无疑会使企业上市的时间成本加大，中国概念股海外上市的难度也会相继加大。
为了赶在9月8日《规定》正式施行前搭上末班车，新东方加快了赴美上市的进程。好在新东方在几年前就引入了普华永道和德勤等机构进行审计和咨询。所以，在向美国证监会递交报告后，新东方的上市申请很快就获得通过，并获得了提前路演的机会。
但对企业上市而言，9月初不是个太好的时间，因为华尔街的投资银行家这时都会去度假。所以多年来，秋季的首个IPO通常都会在9月中旬进行。为了和时间赛跑，新东方在股票的定价上做出了牺牲，而投资银行家们则提前给新东方开出了价格。
最终，新东方成为假期后投资银行家们的第一单上市业务。在高强度和紧张的路演期间，由于外语培训市场的持续增长，加上新东方始终保持行业领先和赢利，新东方登陆纽交所的过程变得相对顺利。
华尔街上演中国概念股传奇
2006年9月7日晚9点25分，新东方在纽交所敲响了股市钟。一路高唱着“从绝望中寻找希望，人生终将辉煌”的俞敏洪终于带领新东方成功上市，而且刚刚卡在9月8日公司境外上市“时间窗口”收拢之前。
当天，在新东方开盘20分钟后，每股存托凭证22美元的开盘价报出，较发行价上涨46.7%。
这样的成绩令持有公司31.18%股权的董事长俞敏洪的资产超过18亿元人民币，新东方的员工也因此成为新一批的富翁教师。
