企业要想发展，肯定要引进人才，但是现在很多企业都是以人为本的管理原则，而企业的用人原则也决定着一个企业是否可以长久平稳发展。
那企业用人具体有哪些原则呢？
能力重于学历
学历虽然是一个人的敲门砖，求职的时候会比较有优势一点，但是如果一个员工，没有能力，那也是不行的，公司的是员工能为公司做什么，而不是强调这个员工是从哪里毕业的，公司需要有能力的人，能为公司创造利益的人。而且现在很多企业都排除了传统“用人唯才”的原则，只要一个员工真正有能力几乎都会受到提拔，基本不会过多去考虑文凭，因为对企业的创造远大于一个文凭，企业也一定要给有能力的员工一个平台让他发光发热，进而为公司创造更多的利益。
注重发挥人才长处
也许一个员工和同事的关系不好，很多人不喜欢，甚至百思特网于老板也有点不太喜欢他，但是他就是具备别人所不具备的能力，作为领导应该以一个员工的个人能力为主，是否能给企业带来效益，每个公司的领导都需要注重发挥人才的长处，也许他某些方面不好，但是他可以给企业带来效益，推动企业的发展。
高级人才选拔内部优先原则
高级人才选拔内部优先原则变革与人才来源并不存在直接的关联性。
韦尔奇被称为“我们这个时代一流的改革者”，他从研究生毕业后就一直在通用电气公司工作。事实上，通用电气公司的历任总裁个个都百思特网被称为他们那个时代的“变革大师”，但他们没有一个是从通用电气公司外部招聘的。
适才原则
什么样的人适合做什么样的事，作为老板，我们应该把人才放在适合他的岗位上，老板应该根据每个人的个人能力安排好员工的工作。也许他的能力很强，你提拔他当领导，但是他的长处不在管理上，这样做只会让他不能发挥自己的长处，这样对一个公司来说反而是不好的，他擅长什么就让他留在擅长的岗位上，这样更有利于公司的管理和发展。
虽然能力和才干都是人外在所具备的一些因素，也是很多企业挑选人才的第一步，但是个人的为人处事，以及是否诚信是很多企业用人的第一原则。
因为一个员工百思特网始终是一个企业文化外化的一种体现，如果员工不够诚信，甚至会有损企业形象，那么是绝不能留的。
由此可见“人无信不立”，而企业也是一样。
（文章来源公号：倾山资本）
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